從財務的角度看經營風險

　　現代企業競爭非常殘酷，一招失誤，可能滿盤皆輸。這種例子舉不勝舉，如巨人集團、秦池酒廠、銀廣廈等，巨人集團被一所大樓壓垮、秦池酒廠被標王的聲譽給毀了，銀廣廈被一堆虛假的報表逼得陷入危機。這些企業之所以一夜之間從頂峰直接墜落下來，固然有市場的原因，但更主要的是沒有協調好內外環境的變化帶來的經營風險，對風險管理的陌生和不以為然造成了企業的灰飛煙滅。

　　在市場經濟條件下，對於每一個經營者和企業來說，風險無處不在，無時不在，企業自不例外，不管人們是否認識到這一點，從其注冊之日起風險就與其結下不解之源。雖然風險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是我們可以盡量降低風險，規避風險，將風險造成的損失降低到最低點。

　　企業的經營風險：經營風險來自於生產經營決策和市場的變化，財務風險來自於企業籌資決策和企業經營業務盈利能力的變化，二者相互影響。一般來說，經營風險取決於宏觀經濟環境、行業特點等客觀外部因素，企業直接控製經營風險的能力相對較弱。

　　從財務角度來講，經營風險主要體現在企業所承擔的固定成本的數額及其所占銷售收入的比例。即企業在現有的資產和資本結構下，根據企業實際的資產運營能力，以及企業的盈利水平，其所創造的邊際貢獻對企業固定成本的滿足程度。滿足程度越高，經營風險越小；滿足程度越低，經營風險越大。簡單的說就是企業盈利或虧損的風險。

　　量化的指標：經營杠杆係數。經營杠杆係數=（銷售收入－變動成本）/（銷售收入－變動成本－固定成本＋利息費用），經營杠杆係數越高，企業的經營風險越大；反之越小。