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員工激勵不能忽視的6個方麵

來源:AG官方网站教育  發布時間:2016-10-07 19:22 標簽:員工,激勵,不能忽視

導語:合適的精神激勵方式。精神激勵是員工激勵中的核心方式,滿足員工的精神需求,為員工創建良好的工作環境,讓員工充滿歸屬感,能夠有效地提高員工的工作效率和工作質量。



  一、合適的精神激勵方式。精神激勵是員工激勵中的核心方式,滿足員工的精神需求,為員工創建良好的工作環境,讓員工充滿歸屬感,能夠有效地提高員工的工作效率和工作質量。企業在招聘人才的階段就應該告訴應聘者公司的實際情況,為應聘者提供真實、完整的信息,雙方之間互相信任,有利於日後工作的開展。這種在完整信息下完成的招聘活動,很大程度上可以降低企業人才的流失率,幫助企業留住人才,企業在招聘的第一階段就為人才流失做出防範措施。

  首先,建立企業文化。企業文化是企業發展的基礎,良好的企業文化具有極大的激勵作用。企業需要建立團結向上的精神動力,在激烈的市場競爭中具有一席之地。企業需要根據企業自身的特點建設企業獨特的文化,讓企業上下形成強大的凝聚力。企業的團結奮進的精神能夠感染到企業的每一位員工,讓員工在這種向上的環境中充分地發揮自己的作用。

  其次,建立情感聯係。情感聯係分為水平和垂直兩方麵的情感聯係。垂直方向的情感聯係是管理者與被管理者之間的感情交流,管理者應該與員工建立良好的情感聯係,加強雙方的交流,管理層與工作人員應該是共同為企業奮鬥的夥伴關係,而不僅僅是管理與被管理的關係。水平方向上的情感聯係是指員工之間相互信任、關心的情感,員工之間形成融洽的情感交流有利於各項工作的開展,提高彼此的工作效率,淨化企業的工作環境。

  然後,建設榮譽鼓勵機製。實際工作過程中,員工渴望實現自身的價值,想要獲得認可和鼓勵。企業應該根據員工的實際工作情況開展榮譽獎勵機製,承認員工優秀的工作效果,肯定員工的貢獻,尊重員工在工作過程中提出的良好的建議和策略。這種榮譽鼓勵的方式能夠讓員工獲得自我肯定的滿足感,在企業中有強烈的歸屬感,充分調動了員工的積極性。

  二、適當的物質激勵方式。首先,合理的工資標準。生活保障是人的首要需求,人們需要舒適的生活環境。工資是員工工作的基本保障,不同的工作崗位應該有不同的工資標準。企業需要根據員工的工作貢獻製定工資標準,充分體現員工的工作價值。企業需要滿足員工的基本生活需求,讓他們的努力得到一定的回報,企業可以根據員工的工作質量和工作效率,本著公正公平的原則給員工恰當的待遇。

  其次,合理的福利標準。企業的福利是員工工資之外的獎勵,是企業留住人才的重要方式。企業需要建立合理的福利標準,通過鑒別員工的工作表現和工作的貢獻來發放員工的福利。例如,企業可以將企業的利潤作為員工的獎金,為員工製定各項保險和住房補貼等福利形式。

  企業在追求經濟效益的同時應該加強對員工的關注和關心,及時地了解員工的發展動態,改善員工的工作環境,讓員工能夠在舒適、穩定的環境中工作,及時地修繕辦公室的設備,加強與員工的交流,讓員工能夠發揮自己的潛能。

  三、發展目標的鼓勵方式。員工在企業中的發展前景是員工關注的主要因素之一,因此,企業在進行人才招聘的過程中應該告訴應聘者企業的發展戰略,企業的發展目標以及員工的提升空間。當應聘者衡量自己的發展空間選擇企業之後會重視自己的工作,對自己的日後發展有一定的了解,這在一定程度上減少企業人才的流失。

  企業有著自己的發展目標,工作人員具有自己的個人目標,企業管理可以將員工個人的發展目標與企業的長遠發展結合起來,通過實現個人目標的形式來達到企業的發展目標。企業應該為員工提升一定的發展空間和發展的機會,滿足員工物質和精神需求,讓員工實現自己的價值。企業的管理者需要了解如何去管理企業的員工,了解他們的內心的需求,為他們打造發展的平台,讓員工實現自己的個人價值。企業幫助員工實現個人的發展目標能夠幫助員工實現個人價值,對企業的發展具有巨大的促進作用。員工需要根據企業製定的分期發展目標開展自己的工作,完成自己的任務,實現個人價值。

  四、製定差異化的激勵方式。企業的管理者需要加強與員工的交流,充分了解員工的需求,針對不同的員工製定不同的激勵製度。同時,企業在不同的發展階段可以采取不同的激勵方式,充分考慮員工的區別,針對員工的特點進行鼓勵。不同年齡段的員工有著不同的需求。影響員工工作效率的因素包括:企業的工作環境、經濟條件、自我發展空間等。企業需要針對不同的員工製定不同的鼓勵方式,最大限度地滿足不同層次的員工的需求,充分發揮激勵機製的作用。

  五、加大員工在企業的參與度。增強員工在企業中的參與度能夠滿足員工的精神需求,幫助員工實現個人價值,可以最大限度地調動員工的積極性,激發員工的潛力。企業可以讓員工參與到企業的管理工作中,幫助員工了解企業的管理情況,讓員工了解企業重大事件的具體情況,積極采納員工的建議和主張。企業可以通過發放企業股權的方式讓員工參與到企業的管理中,將員工的個人利益與企業的利益聯係到一起,增強員工的責任感,調動員工工作的主動性和創新性。

  六、采取獎勵和懲罰並存的製度。隨著我國經濟的發展,市場化程度逐漸提升,企業不斷地滿足員工的物質需求。但是,部分企業發展過程中在員工激勵中投入大量的資金,收到的效果卻不太明顯。因此,企業需要反思正確的鼓勵製度的建設。員工多數會十分計較個人的得失,涉及到自身利益會極其努力,因此,企業可以利用員工的心態製定獎勵和懲罰製度。企業通過建立優勝劣汰的管理方式,給員工創造緊張的工作氛圍和工作狀態,鼓勵員工主動工作。淘汰的製度讓工作效率較低和工作質量較差的員工離開工作崗位,加大了企業的內部競爭力度,提升了企業的凝聚力。懲罰製度能夠從製度約束方麵提高員工的工作質量,為員工創造緊張、和諧的工作氛圍,激勵員工積極工作。

  人力資源管理是企業管理中的重要任務,是提高企業競爭力的主要方式。隨著市場競爭程度不斷加深,員工的工作態度和工作質量直接決定了企業的發展前景。優秀人才離開企業對企業造成了巨大的影響,企業應該重視員工離職的原因,避免產生因核心人員離職影響企業正常工作的問題。

  員工鼓勵機製是一個係統化的建設過程,並沒有存在固定的、單一的鼓勵措施,不同企業應該根據自身的發展情況和員工的個人需求製定合理的鼓勵製度。企業製定員工鼓勵機製時需要注意采取物質激勵和精神激勵共存的方式來鼓勵員工的工作,建立差異化的激勵方式,增大員工在企業中的參與度,同時注意懲罰製度發揮的作用,通過綜合各種鼓勵機製,改變傳統的管理方式,建立符合企業發展規律和符合企業自身特色的鼓勵機製,充分地調動員工的工作熱情,讓企業在激烈的市場競爭中有著自己的地位。

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